2012年是中國衛星所屬東方藍天鈦金科技有限公司（以下簡稱：鈦金科技）的“能力建設年”，在項目建設與產品開發的關鍵時期，公司急需強化能力、提高水平，確保各項目標順利達成。
        7月23日至25日，鈦金科技迎來了一群不平凡的客人。在中國衛星副總裁、鈦金科技董事長王文莉的帶領下，以擁有近40年制造、工業工程、管理及投資工作經驗的鄧沃霖先生為首的企業咨詢顧問團為公司經營層及中層開展了為期三天的管理提升專題活動，中國衛星相關部門領導也參與了此次活動。
        此次活動中，企業咨詢顧問團對鈦金科技整體組織架構進行了梳理，按照銷售、生產、研發與質量、人力資源、財務和基建六大模塊的順序對公司各個部門的使命和關鍵職責進行了研討，并通過分析各職能的錯誤、困難、要求和承諾，找出各部門工作中存在的不足和偏差，為各部門的改進工作明確了方向，并對整個公司的管理及工作實施做出了具有實質意義的指導。此外，中國衛星在此次活動中就各項內容與鈦金科技進行了深入溝通與交流。
        此前，王總及鄧沃霖先生一行曾于7月14日蒞臨鈦金科技，考察現場管理，并與經營層進行了初步溝通。而在此次管理提升專題活動中，鄧沃霖先生犀利的質詢、嚴密的邏輯、認真的精神給參會人員帶來極大震撼。活動中體現出的敢于質疑的工作觀、勇于承諾的責任觀及環環相扣的邏輯觀，將成為公司永久的寶貴財富。
        總結會上，王總要求公司干部要有開放、學習和包容的心態，善用外腦，迅速轉變工作作風、落實責任、持續改進，確保完成基礎建設、產能建設、團隊建設、體系建設的年度目標，順利交付研發與生產任務，為后續發展奠定堅實的基礎。

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